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万友汽车举办2019年度第二期“雄鹰计划” 店总培训班

发布日期:2019-06-06

继万友汽车2019年度第一期“雄鹰计划”店总培训班于528-30日圆满落幕后,第二期培训班于64-6日召开。共计63名任职年限3年以上的资深店总参加培训。

公司党委副书记、工会主席叶贤忠作了开班讲课。他从万友汽车的发展起源、愿景使命、战略规划等进行了回顾和讲解;从“百千人才”工程阐明了店总的地位与作用,从“敢于担当、紧盯目标、统筹管理、狠抓落实、廉洁自律”的五个方面点明了店总的基本能力要求。结合当前“车市寒冬”的不利形势,勉励店总坚定信心、攻坚克难、顽强拼搏,在逆境中拼出一片艳阳天。

随后,公司人力资源部部长何浏讲授了《单店综合激励改革》的课程;公司营销服务部、安全环保部部长高秋红讲授了《单店管理工具》的课程;成都万友总经理郑敏达、十佳店总李贤讲授了《单店高绩效团队建设与管理》的课程;天津公司总经理郑景军、总会计师沙进进讲授了《单店业财融合》的课程;公司总法律顾问、审计法律部部长蓝海讲授了《单店经营风险与风险管理》的课程;公司综合管理部部长、党委办公室主任刘华讲授了《诚信文化与经营的融合》的课程;公司党群工作部、纪检监察部副部长苏辉讲授了《纪律规矩意识》的课程;贵州万福总经理封志伟讲授了《单店售后精细化管理》的课程;云南万友总经理康先兵、总会计师黄灵讲授了《集客管理与营销》《销售毛利管控业务》的课程。本次培训课程内容丰富、干货满满,讲师幽默风趣、互动频频,培训现场气氛热烈、掌声雷动。

培训第三天,经过近半个月的提前准备和培训前两天晚上的分组讨论,七个课题研讨小组的代表分别就“店总综合激励、治亏创效、集客渠道挖掘、营销模式创新、共享出行研究、后市场平台搭建、二手车运营模式”七大课题进行了研讨成果汇报。公司党委书记、董事长吴雪松,党委副书记、工会主席叶贤忠,总会计师任飞,副总经理汪洋等领导对七组课题的汇报给予了精彩的点评和切实可行的指导建议。

结业典礼上,每组学员代表依次上台,分享了培训三天的心得体会。他们感谢公司举办的本次培训会,并表示一定认真学习、深入领会,将培训所学运用到实际工作中,提高个人综合管理能力。随后,公司领导为参训店总颁发了结业证书。

公司党委副书记、工会主席叶贤忠作了培训总结讲话。他从本次店总培训的组织实施、课程安排,公司干部队伍建设、队伍管理,店总能力要求、未来的发展方向与参训店总作了沟通和讲解。最后,叶书记用四句话勉励参训店总。 “业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”、“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”、“十年面壁图破壁,一朝顿悟意境来”、“祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺”。

通过连续三年的“雄鹰计划”店总培训,店总的单店运营管理能力在不断提升。此后,公司将全力打造“雄鹰计划”培训品牌,配套搭建网络培训平台,使之成为公司培养后备店总、提升店总能力的有力武器,为公司的店总队伍素质能力建设提供强有力的支撑。

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